7月16日-17日，好想你棗業(yè)股份有限公司2017年上半年度經(jīng)營分析檢討會(huì)在好想你智選假日酒店召開。會(huì)議回顧了2017年度上半年度公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，總結(jié)了各項(xiàng)指標(biāo)半年度目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，重點(diǎn)跟進(jìn)了未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，制定了詳細(xì)改進(jìn)措施。同時(shí)，明確下半年度公司及各中心、部門戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定出具體工作目標(biāo)、措施和實(shí)施計(jì)劃。公司經(jīng)理級(jí)以上成員參加了會(huì)議。

    會(huì)上，公司銷售各渠道、百草味、飲品公司、供應(yīng)鏈中心、經(jīng)營服務(wù)體系等部門經(jīng)理級(jí)以上人員依次結(jié)合公司戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作，匯報(bào)了本部門年初制定各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，著重說明了未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行原因分析。針對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)給出具體改進(jìn)措施，爭(zhēng)取下半年度實(shí)現(xiàn)突破，全力以赴達(dá)成年度目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前戰(zhàn)略及下半年工作重點(diǎn)，明確各中心、各部門下半年的重點(diǎn)工作，并制定出實(shí)施計(jì)劃。

上半年，各中心、各部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司戰(zhàn)略履行自己的職責(zé)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到上半年預(yù)定目標(biāo)。下半年，要以結(jié)果為責(zé)任，以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，明晰概念和目標(biāo)，抓實(shí)“兩大戰(zhàn)略”落地，迎接紅棗產(chǎn)業(yè)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

    最后，董事長(zhǎng)石聚彬在會(huì)議上作重要講話，并提出三點(diǎn)要求：一是要產(chǎn)品為王。要突出品牌驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化品牌勢(shì)能，鞏固行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位、產(chǎn)品引領(lǐng)者地位；二是要破舊立新。要及時(shí)剔除糟粕，取締盈利較弱的加盟店，防止出現(xiàn)跟風(fēng)走弱現(xiàn)象，要講究工作方式方法，尋找更切合實(shí)際的加盟方式；三要以結(jié)果為導(dǎo)向。要提升互聯(lián)網(wǎng)思維，改變固化思維模式，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家，要通過會(huì)議使下半年工作有一個(gè)徹底的改變，要牢牢把握住轉(zhuǎn)型的契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)走到市場(chǎng)的前面。

會(huì)議期間，企管辦還組織全體人員集中觀看了《古田會(huì)議》，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘作用、先進(jìn)的模范引領(lǐng)作用，確保全年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。