3月7日至10日，以“緊盯戰(zhàn)略、深化轉型、責任成果、落實到位”為主題的 好想你2014年度工作總結暨2015年度戰(zhàn)略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長石聚彬，總經理苗國軍、特勞特高 級分析師侯德夫、董事、監(jiān)事、各中心總經理、全國各省區(qū)銷售經理、各經銷商、各行管部門經理級別及以上人員參會，會議由企管 部總監(jiān)孫嘯主持。

為期4天的工作會議讓好想你人聚集一堂，他們認真總結過去一年的工作， 謀劃新一年的工作戰(zhàn)略，理清未來工作的思路。在大會上，各位優(yōu)秀的好想你人積極發(fā)言、交流經驗、碰撞智慧，通過有效的論證、 翔實的數據、縝密的報告為公司遞交了一份滿意答卷。

會議伊始，董事長石聚彬首先結合中國經濟發(fā)展的大環(huán)境，回顧了2014年公 司各項工作的開展情況。2014年，公司以“講措施、抓落實、促成效”為主題，強力推動“兩轉”、“兩升”，經過全體好想你人的 不懈努力，2014年公司產品結構不斷調整，“休閑化、無核化、差異化”的產品策略和“健康零食”的產品定位漸入人心；連鎖專賣 、商超、電商、流通四輪驅動的渠道策略逐步成型；市場整頓和市場規(guī)范初見成效，店面形象煥然一新。在嚴峻的市場環(huán)境下，2014 年公司銷售收入穩(wěn)中有增，基本實現全年的目標任務；與此同時，產品、渠道轉型得到了客戶、消費者、媒體和資本市場的廣泛認同 ，好想你品牌的知名度和美譽度大大提升，好想你“中國紅棗領導品牌”的行業(yè)地位得以鞏固。

董事長石聚彬首先發(fā)表講話

在總結成績的同時，董事長也對2015年的工作提出了更深、更具體的要求。 公司2015年的總體戰(zhàn)略，依然是圍繞“一個中心”“一條主線”，持續(xù)深化企業(yè)轉型，落實和提升各方面工作，將“兩轉”、“兩升 ”優(yōu)化升級為“四轉”、“六升”，“四轉”即發(fā)展模式由生產主導型向市場營銷型企業(yè)轉型，產品結構由商務禮品向休閑化、無核 化、差異化轉型；組織職能由渠道經營向渠道建設和終端運營轉型；思維方式從傳統(tǒng)的思維方式向創(chuàng)新的思維方式轉型；“六升”即 產品升級、店面升級、店面的位置升級、加盟商的資格升級、店面人員的資質升級、考評方式升級。

總經理苗國軍展開2015年規(guī)劃

總經理苗國軍著重營銷方面的工作展開2015年規(guī)劃，他將主抓產品轉型升級 、優(yōu)化專賣組織架構、加大加盟商扶持力度、重視互聯(lián)網工作、注重團隊建設、整頓和規(guī)范市場秩序等方面工作，力爭使2015年的業(yè)績再上新臺階。在講話中，苗總引入了“消費者”概念，他讓每一位好想你人在工作中學會換位思考，將注意力集中在消費者身上，以消費者的角度來討論產品質量、產品屬性等問題，一切問題都會迎刃而解。苗總的講話鞭辟入里，仿佛給好想你注入了一泓清泉，贏得大家陣陣掌聲。

好想你戰(zhàn)略合作伙伴特勞特為好想你量身制定了以“健康零食”為突破口的 營銷策略，特勞特高級分析師侯德夫在實地調研的基礎上向與會的好想你人作了“好想你專賣店發(fā)展戰(zhàn)略”匯報。侯老師指出，好想 你專賣店的現狀為偏重特產禮品、單店運營能力薄弱、市場管控不力，而進入“健康零食”領域，正是好想你大展宏圖的機會。為此 ，侯老師為好想你制定了“好想你專賣戰(zhàn)略三步走”策略，即加強總部，重整運營，鞏固基礎；打造樣板市場，探索集群開店；加速 復制樣板，有序滾動發(fā)展。在侯老師的講解下，與會人員深刻地領悟了“健康零食”理念的精髓，并表示會堅定不移地執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ，使公司業(yè)績再上一個臺階。

在接下來的幾天內，公司財務、銷售、生產、市場、行政等中心及審計部、 企管部依次進行工作匯報。與會人員針對各中心、各部門的年度總結進行了分組討論，對如何更有效地開展2015年工作獻計獻策，有 掌聲、有爭執(zhí)、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部門之間的互動與協(xié)作。在各個分會場，各中心、各部門認真閱讀、學習了董事長 的“2015年度戰(zhàn)略指導書”，并提出了當前工作中面臨的問題。

2015年是好想你深化改革的一年，是我們力求模式突破、 快速發(fā)展的一年 ，各方面工作都需要扎實推進，力求成效。經過多番激烈討論、多次糾錯糾偏之后，各中心、各部門確定了自己的工作目標，在董事 長的帶領下，在全體與會人員的見證下，總經理、各中心副總、全國各省區(qū)銷售經理、各經銷商、各行管部門經理等簽訂了目標責任 書，立下2015年的“軍令狀”。在苗總的帶領下，與會人員激情宣誓，誓言要帶領團隊完成責任目標，用優(yōu)異的業(yè)績兌現立下的軍令 狀，聚力助推好想你的騰飛。